A Miskolc Holding Zrt. 20 éve (2006–2026)

A holding létrehozásával egységes szervezetbe került a városi közszolgáltató társaságok tulajdonosi irányítása.

• MIK Zrt.
• MIVÍZ Kft.
• MIHŐ Kft.
• Városgazda Kht.
• Régió Park Miskolc Kft.
• Miskolci Kommunikációs Kht.
• Miskolc Városi Közlekedési Zrt.
• Szocio-Produkt Kft.
• Városi Füdőüzemeltető, Vagyongazdálkodó és Szolgáltató Zrt.

A holdingmodell célja a közszolgáltatások összehangolt működtetése és a városi vagyon hatékony kezelése.

A Miskolc Holding megalakulásakor egyik fő célként határozták meg a vízbázis hatékony védelmét. 2007. szeptemberétől valamennyi víztermelő kútnál monitoring-rendszer működik, így nem kerülhet ellenőrizetlen karsztvíz a rendszerbe.

A Miskolci Turisztikai Kft. a Városi Fürdőüzemeltető, Vagyongazdálkodó és Szolgáltató (VFV Miskolc) Zrt.-ből vált ki, megkapta a Selyemréti Strandfürdő üzemeltetési jogát, és tulajdonába került a miskolctapolcai Barlangfürdő is.

Miskolc Megyei Jogú Város Közgyűlése 2008-ban döntött a miskolctapolcai strandfürdő területének fejlesztéséről, a Miskolc Holding közreműködésével valósult meg a „felnőtt strand” területének rekonstrukciója, a wellness-részleg kialakítása, az öltözők és kiszolgáló egységek felújítása, később pedig a „gyerek strand” területén az Ellipsum Élményfürdő megépítése.

Miskolc város ingatlanfejlesztési projektjeit a Miskolc Holding készítette elő és képviselte a 2008-as Property Fórumon. A szakmai zsűri a négy pályázati kategóriából kettőben Miskolcnak adta a legjobb projektet illető elismerést.

2008-ban Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata – a Miskolc Holdingon keresztül – visszavásárolta a miskolci fűtőerőművet üzemeltető MIFÜ Kft. többségi tulajdonrészét a Magyar Villamos Művektől. Ez akkoriban különleges lépésnek számított, mivel ritka volt, hogy egy önkormányzat visszaszerzi a korábban külső tulajdonba került közművagyonát. A fűtőmű üzemeltetését jelenleg is a holding tagvállalata, a MIHŐ Miskolci Hőszolgáltató Kft. látja el.

A társaság sokat tett a korszerű hulladékgazdálkodásért Miskolcon, megteremtette a szelektív hulladékgyűjtés feltételeit, korszerűsítette a telephelyét, eszközparkját, hulladékudvarokat hozott létre, zöldhulladék összegyűjtésére zöld járatok indítását valósította meg Miskolc teljes területén.

A Miskolc Integrált Városfejlesztési Stratégiájának keretében belvárosi mélygarázs-fejlesztések valósultak meg több ütemben:

• Európa tér
• Patak utca
• Hősök tere

A 2008 és 2015 között zajlott Zöld Nyíl Miskolci Villamos Projekt átfogó célja Miskolc város kelet-nyugati közlekedési tengelyében hosszú távon fenntartható, versenyképes, környezetbarát, gyors és biztonságos közösségi közlekedés megteremtése és vonzóvá tétele volt, a modern városkép kialakítása a villamosközlekedés komplex fejlesztésének megvalósításával.

Észak-magyarországi Regionális Filmalapot hozott létre a Miskolc Holding, a szakmai vezetésével a CineFest Miskolci Nemzetközi Filmfesztivál és a Cine-Mis Nonprofit Kft. szakembereit bízták meg, akik a filmművészet és filmipar minden területén nemzetközi színvonalú, nemzetközileg elismert tevékenységet folytatnak.

Az ANTI-BUREAU elismerést a bürokratikus akadályok lebontásáért, az ügyfelek számára egyszerűbbé tett adminisztrációért ítélték oda. A brüsszeli szakmai zsűri 350 pályázatból választotta ki a Miskolc Holding projektjét a 13 döntős közé.

A 2000-es évek végén a Miskolc Holding Zrt. és tagvállalatai (mint a MIHŐ, MIVÍZ, MVK) elindultak a digitális átállás útján. Ennek része volt az egységes városüzemeltetési modell kialakítása, amelynek keretében az ügyintézést is elkezdték online felületekre terelni a hatékonyság növelése érdekében.

A miskolci hulladéklerakóban keletkező depóniagáz hasznosításának I. üteme, valamint a megújuló bázisú villamosenergia-termelés 2010-ben indult el, a kereskedelmi üzem pedig 2010. július 1-jén kezdődött meg. A projekt révén a lerakóból származó biogázt energiatermelésre használják, amelynek eredményeként 319 lakás fűtése vált földgázmentessé.

Ebben az időszakban több városmegújítási fejlesztés is megvalósult:

• a Szinva terasz megújítása
• az Avas történelmi városrész fejlesztése
• a Patak utca és a Városház tér összekötése
• Avas-Déli Jezsuita Plébánia előtti tér megújítása

A Miskolc Holding 2011-ben a debreceni modellt követve indította el centralizációs folyamatát, a vagyonkezelés hatékonyságának növelése érdekében. A stratégia kulcseleme volt a tagvállalatok tevékenységének összehangolása, ingatlangazdálkodási terveik holding szintű jóváhagyása, valamint a működési költségek optimalizálása a holding struktúrában.

2012-ben a Miskolc Holdingban létrehozták az IT szolgáltató központot, valamint a Központi Beszerzési és Logisztikai Szervezetet, amelyek az informatikai, illetve a beszerzési és logisztikai feladatok központosítását jelentik, és azért fontosak, mert egységesebb, hatékonyabb, átláthatóbb és költségtakarékosabb működést biztosítanak a Holding és tagvállalatai számára.

A MIBERSZOLG Kft. (Miskolci Beruházó és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság) egy korábbi miskolci önkormányzati cég volt, amely 2014. február 28-án beolvadt a Miskolc Holding Zrt.

Ez a lépés fontos helyi sport- és gazdasági esemény volt:

• a miskolci önkormányzat közvetett módon nagyobb befolyást szerzett a klub működésében,
• cél volt a klub pénzügyi stabilizálása,
• valamint a Diósgyőri VTK hosszú távú működésének biztosítása.

A döntés illeszkedett abba a magyarországi trendbe, ahol önkormányzatok vagy állami szereplők is részt vállaltak sportklubok finanszírozásában és működtetésében.

A Miskolc Holding együttműködési megállapodást kötött a PannErgy Nyrt-vel, Miskolc 2013-ban valósította meg a jelentős miskolci geotermikus projektjét. Ez a beruházás 60 MW hőkapacitással, 2 termelő és 3 visszasajtoló kúttal biztosított környezetbarát fűtést a város számára.

Az „Otthonunk Miskolc” gyakornoki program egy 2013-ban indított, kifejezetten helyi kezdeményezés volt, amelynek célja a fiatal diplomások Miskolcon tartása és a városi munkaerő-utánpótlás biztosítása.

A fő cél az volt, hogy:

• a legtehetségesebb egyetemisták ne hagyják el Miskolcot,
• hanem helyben kapjanak gyakornoki lehetőséget és később állást
• önkormányzati intézményeknél vagy városi cégeknél

A Miskolci Rendészeti Nonprofit Kft. létrehozásának fő célja az volt, hogy egységes keretbe szervezzék a közterület-felügyeleti és rendészeti feladatokat, javítsák a közbiztonságot és közrendet Miskolcon és hatékonyabban működjön a városi rendészeti rendszer.

2013-ban a Digitális Miskolc Projekt keretében a Miskolc Holding informatikai szervezete kiépítette a városi optikai gerinchálózatot, amely nagy sebességű adatátvitelt biztosító alapinfrastruktúrát jelent, és azért fontos, mert megalapozza a korszerű digitális szolgáltatásokat, javítja az internetkapcsolat minőségét, valamint támogatja a város gazdasági és technológiai fejlődését.

A Digitális Közösség Program egy meghatározó intelligens város (Smart City) kezdeményezés volt Miskolcon, amelynek elsődleges célja a digitális esélyegyenlőség megteremtése és a lakossági IT-tudatosság növelése volt.

A projekt keretében Miskolc önkormányzata és a Miskolc Holding Zrt. egy komplex modellt dolgozott ki, amely nemcsak eszközöket, hanem tudást is adott a lakosságnak:

• Eszközosztás: Több ezer miskolci háztartás jutott ingyenesen modern informatikai eszközökhöz (laptopokhoz és tabletekhez).
• Hálózati infrastruktúra: Széles sávú internetelérés biztosítása a programban résztvevők számára.
• Oktatás: A résztvevők ingyenes képzéseken sajátíthatták el a digitális alapismereteket, az ügyfélkapu használatát és a biztonságos böngészést.

A Diósgyőri Stadionkonstrukciós Kft.-t kifejezetten a diósgyőri stadion fejlesztésének előkészítésére és lebonyolítására hozták létre, a projekt a Diósgyőri VTK stadionjának megújításához kapcsolódott. Az alapításban több szereplő vett részt, köztük állami szereplők és a városi oldalról a Miskolc Holding.

Ezt a díjat a Nemzetgazdasági Minisztérium és a HIPA (Nemzeti Befektetési Ügynökség) ítélte oda, és gyakorlatilag ez tette fel Miskolcot a nemzetközi befektetési térképre.

A szakmai zsűri több szempontot is mérlegelt, amiben a park kiemelkedett a hazai mezőnyből:

• Rugalmas ügyintézés: Akkoriban vezették be a „one-stop-shop” modellt, ami azt jelentette, hogy a befektetőknek nem kellett tucatnyi hivatalt járniuk; a városi projektmenedzsment segített nekik a telekvásárlástól az engedélyeztetésig mindenben.
• Infrastrukturális előkészítettség: Miskolc nem csak "ígérte" a közműveket, hanem 2014-re már készen álltak az aszfaltozott utak és a bekötött közművek, így a cégek azonnal el tudták kezdeni az építkezést.
• Munkaerő-háttér: Kiemelték a Miskolci Egyetem közelségét és a város szakképzési rendszerét, amely képes volt kiszolgálni a modern ipar igényeit.

• A város (a Miskolc Holdingon keresztül) belépett a miskolci jégkorong finanszírozásába és működtetésébe
• Erősítette a DVTK Jegesmedvék hátterét
• Hozzájárult a csapat fejlődéséhez és stabil működéséhez

Ez illeszkedett abba a stratégiába, amelyben Miskolc több sportágban is aktív tulajdonosi szerepet vállalt, nemcsak labdarúgásban (DVTK), hanem például jégkorongban is.

A fejlesztés célja az volt, hogy korszerűsítsék az önkormányzati informatikai infrastruktúrát, növeljék a rendszerek kapacitását és biztonságát és biztosítsák a stabil működést a növekvő digitális igények mellett.

Miért volt fontos?

• támogatta az e-önkormányzati szolgáltatások fejlődését
• gyorsabb és megbízhatóbb ügyintézést tett lehetővé
• megalapozta a későbbi digitális fejlesztéseket

A parkolási rendszer működtetése (díjfizetés, ellenőrzés, üzemeltetés) átkerült a Miskolci Városgazdához. Egységesebb lett az ügyintézés, az üzemeltetés és a városi szolgáltatási struktúra

Miskolc tömegközlekedésének gerincét 2016 óta 75 darab környezetkímélő, alacsonypadlós MAN Lion's City CNG autóbusz alkotja. Az MVK Zrt. saját, nyilvános CNG töltőállomást is üzemeltet a Szondi György utcai telephelyen.

A „Miskolc Megyei Jogú Város Foglalkoztatási Paktum Programja” egy EU-s (TOP – Terület- és Településfejlesztési Operatív Program) forrásból megvalósuló együttműködés volt. A program keretében több ezer fő vett részt különböző képzésekben, amelyek elősegítették a munkaerőpiacra való visszalépést vagy belépést. A program jelentős mértékben támogatta az álláskeresők elhelyezkedését, miközben erősítette az együttműködést a helyi gazdasági szereplők, intézmények és a Miskolc Holding Zrt. között. Ennek eredményeként olyan, a helyi gazdaság igényeire szabott képzési rendszer alakult ki, amely jobban illeszkedik a munkáltatók elvárásaihoz.

A program összességében hozzájárult ahhoz, hogy Miskolcon csökkenjen a munkanélküliség, valamint javuljon a foglalkoztatási szerkezet, vagyis több ember tudott tartósan elhelyezkedni a munkaerőpiacon.

A 2016–2017 közötti időszakban indult el a „Miskolc hazavár” program, amelynek célja az volt, hogy a városból elvándorolt, képzett munkaerőt visszacsábítsa Miskolcra, és ezáltal erősítse a helyi gazdaságot. A kezdeményezés a foglalkoztatás bővítését is támogatta, hozzájárulva ahhoz, hogy a helyi vállalkozások könnyebben találjanak megfelelő munkaerőt, miközben a város munkaerőpiaci helyzete is javult. A Holding aktív szerepet vállalt a helyi munkaerő megtartásában, szorosan együttműködve a befektetőkkel a szakemberképzés és az ösztöndíjprogramok területén.

2017-ben a Miskolc Holding Zrt. hivatalosan elfogadta energia-, minőség- és környezetpolitikáját, amellyel egy egységes irányítási keretrendszert vezetett be a vállalatcsoport működésére, meghatározva a hatékony, fenntartható és minőségközpontú működés alapelveit.

• MIK Zrt.
• MILAK-ÉP Kft.
• MIVIKÖ Miskolc Kft.
• Miskolci Városfejlesztési Kft.

A MIK beolvadása után is folytatja tovább a lakások és üzleti célú ingatlanok üzemeltetését, hasznosítását, valamint széles körű szolgáltatási feladatokat lát el. A Holding szerves részeként működik a város piacvezető Társasház kezelési egysége, jelenleg 287 társasház közel 12 000 albetétje tekintetében látja el a közös képviseletet, intézi a társasházak gazdasági, műszaki és kezelési tevékenységét összefogó feladatait.

A TOP-6.5.2 egy uniós (Terület- és Településfejlesztési Operatív Program) pályázati konstrukció volt, amely kifejezetten megújuló energiaforrások telepítését támogatta önkormányzatok számára. Ennek keretében a Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata egy naperőműparkot létesített a Bogáncs utcában. a Miskolc Holding Zrt. 10 évre megkapta az üzemeltetési jogot és kötelezettséget.

A 2018–2019-es időszak mérföldkő volt Miskolc közbiztonsági stratégiájában. Ebben az intervallumban valósult meg az ország egyik legmodernebb, intelligens funkciókkal ellátott városi térfigyelő rendszere, amelynek üzemeltetési hátterét és infrastrukturális bázisát a Miskolc Holding Zrt. tagvállalatai (különösen a Miskolci Városgazda és a helyi rendészeti szervek) biztosították.

A legfontosabb fejlesztések:

1. A miszamla.hu elindítása: létrejött egy egységes felület, ahol a városi közműszolgáltatók (különösen a MIHŐ – távhő és a MIVÍZ – víziközmű) számláit egy helyen lehetett kezelni. A bankkártyás online fizetés jelentősen gyorsította a pénzügyi folyamatokat.
2. Online Ügyfélszolgálati Rendszer:
   A Holding célja az volt, hogy az időpontfoglaló rendszer és a digitális nyomtatványok segítségével a fizikai sorban állást digitális ügyintézés váltsa fel.
3. Az elektronikus ingatlan-értékesítés és lakáspályázatok alapozása
   A rendszerek technikai alapjait és a szabályozási hátterét 2019-ben dolgozták ki, majd 2020-ban (a COVID-helyzet miatt felgyorsítva a tesztelést) országosan elsőként indult teljesen elektronikus lakáspályázat Miskolcon.

A Miskolc Déli Ipari Park 2020 decemberében nyerte el hivatalosan a „Tudományos és Technológiai Park” címet az Innovációs és Technológiai Minisztériumtól.

Az eredetileg 95 hektáros terület mára mintegy 260 hektárra bővült, kiszolgálva a növekvő befektetői igényeket. A park elhelyezkedése stratégiai szempontból is kiemelkedő, mivel közvetlen kapcsolattal rendelkezik az M30-as autópályához, ami logisztikai szempontból óriási előnyt jelent a betelepült vállalatoknak.

Az ipari park olyan globális piaci szereplőket vonzott a városba, mint az autóipari biztonsági rendszereket gyártó Joyson Safety Systems, az akkumulátorgyártásban élen járó GS Yuasa, vagy az elektromos kéziszerszámokhoz alkatrészeket gyártó Chervon Auto és a Halms. A terület nem csupán a gyártócsarnokok miatt modern, hanem a kiépített infrastruktúra miatt is: a teljes közművesítés mellett korszerű úthálózat, kerékpárutak és kiváló tömegközlekedési kapcsolatok teszik vonzóvá mind a munkáltatók, mind a munkavállalók számára.

„Miskolctapolcai strandfürdő és környezetének fejlesztése” nevű projekt keretében megépült az Ellipsum Élmény- és Strandfürdő Miskolctapolca. A város történetének egyik legnagyobb turisztikai beruházása, amely modern építészeti megoldásaival és családbarát funkcióival a régió kiemelt attrakciójává vált a Holding projektmenedzselésében.

„A Miskolci Állatkert és Kultúrpark ökoturisztikai fejlesztése” projekt keretében új állatfajok bemutatását szolgáló látogatótereket hoztak létre, a kifutók megépítésének célja a természeti értékekben rejlő turisztikai lehetőségek hasznosítása, a természeti értékek védelmére irányuló tudatos magatartás kialakítása volt. A projektet a Holding projektmendzsmentje bonyolította le.

A 2022–2024-es időszak a Miskolc Holding Zrt. és tagvállalatai életében a technológiai szigetüzemek felszámolásáról és egy egységes, integrált digitális ökoszisztéma kialakításáról szólt. Ez a "teljeskörű digitális együttműködési platform" nem csupán egy szoftver, hanem a vállalatcsoport működési kultúrájának alapvető reformja.

A platform fő pillérei:

• A fejlesztés célja az volt, hogy a Holding központja és a tagvállalatok egyetlen közös digitális felületen kommunikáljanak és kezeljék az adatokat.
• Egységes ERP és Adatvagyon-kezelés: A különböző cégek korábbi, eltérő vállalatirányítási rendszereit egy közös platformba integrálták, lehetővé téve a valós idejű pénzügyi és kontrolling jelentések készítését.
• Felhőalapú Csoportmunka (Microsoft 365/SharePoint): A fizikai dokumentumok és e-mailek helyett bevezették a központi dokumentumtárakat, a párhuzamos szerkesztést és a strukturált feladatkezelést.
• Elektronikus munkafolyamat-irányítás (Workflow): A jóváhagyási folyamatok (számlák, szerződések, szabadságigények) teljesen digitalizálódtak, jelentősen csökkentve az adminisztrációs átfutási időt.
• Központi IT-Service Desk: Egy egységes hibajegy-kezelő rendszer jött létre, ahol a holding minden munkavállalata azonos felületen jelentheti az informatikai vagy üzemeltetési problémákat.

A 2023-as esztendő a miskolci közműszolgáltatás történetének egyik legösszetettebb időszaka volt. A nemzeti víziközmű-integrációs folyamat részeként a MIVÍZ Miskolci Vízmű Kft. működési modellje alapjaiban változott meg, ami közvetlen hatással volt a Miskolc Holding struktúrájára is.

A folyamat lényege a víziközmű-szolgáltatás állami kézbe adása volt, miközben bizonyos műszaki feladatok és vagyonelemek a holdingnál maradtak vagy oda kerültek átcsoportosításra.

2017-ben a MIK beolvadása során a MILAK-ÉP Kft. önálló gazdasági társaság maradt, majd 2023-ban beolvadt a Holdingba és szintén abban az évben meg is szűnt, mivel a lakások időközben folyamatosan értékesítésre kerültek.

Miskolc a 2023–2024-es időszakban megszilárdította vezető szerepét a zöldenergia-felhasználás terén, köszönhetően a geotermikus energia kiemelkedő arányú hasznosításának. A MIHŐ által üzemeltetett távhőrendszer mára túlnyomórészt megújuló forrásokra támaszkodik, ami a rezsiválság alatt nemcsak környezetvédelmi, hanem komoly gazdasági stabilitást is nyújtott a városnak. Ez a jövőorientált működés tette lehetővé, hogy Miskolc az ország egyik legkisebb ökológiai lábnyommal rendelkező és leginnovatívabb távhőszolgáltatását tudhassa magáénak.

A Miskolc Holding Zrt. életében a 2023-as év jelentős mérföldkő volt az oktatási szerepvállalás terén: a vállalatcsoport informatikai szolgáltató központja hivatalosan is akkreditált duális képzőhellyé vált.

Ez a lépés szerves folytatása a korábbi évek (2013–2019) digitális és biztonságtechnikai fejlesztéseinek, hiszen a modern infrastruktúra üzemeltetéséhez immár saját szakember-utánpótlást is nevel a cég.

Az „Év ipari parkja” elismerést a Nemzeti Befektetési Ügynökség (HIPA) adta át. A rangos gazdasági elismerést a Miskolci Mechatronikai Ipari Park azért kapta meg, mert az elmúlt években gyors és látványos fejlődésen ment keresztül. Korszerű infrastruktúrát és jól kiépített, könnyen megközelíthető ipari környezetet hoztak létre. Emellett erős befektetői érdeklődést vonzott, különösen a mechatronikai és autóipari cégek részéről. A park jelentős számú munkahelyet teremtett, és fontos szerepet játszik Miskolc gazdasági fejlődésében.

A Miskolc Holding együttműködést indít a Nemzeti Népegészségügyi és Gyógyszerészeti Központtal, amelynek keretében közel 500 dolgozó egészségügyi szűrésére kerül sor.

Ugyanebben az évben a HR szervezet elnyeri az „Egészségmegőrző munkahely” elismerést.

A Miskolc Holding 2024-es csatlakozása a Mesterséges Intelligencia Koalícióhoz egy újabb szintet jelent a város modernizációjában, ahol a cél a mesterséges intelligencia gyakorlati alkalmazása a közszolgáltatásokban. Ez a tagság lehetővé teszi a holding számára, hogy olyan innovatív megoldásokat építsen be a napi működésébe, amelyekkel optimalizálható az energiafelhasználás és tovább fejleszthető a digitális ügyfélkiszolgálás. A lépés szorosan összekapcsolódik a Miskolci Egyetem tudományos hátterével is, megerősítve a város pozícióját mint a régió technológiai és innovációs központja.

A 2025-ben létrejött egységes holding szintű ügyfélkiszolgáló rendszer a korábbi széttagolt digitális megoldásokat egyetlen, integrált platformba tömörítette, jelentősen egyszerűsítve a miskolciak mindennapi ügyintézését. Az új felületen a lakók egyetlen regisztrációval kezelhetik az összes városi közszolgáltatással kapcsolatos pénzügyüket és adatmódosításukat, miközben a háttérben már mesterséges intelligencia segíti a folyamatok gyorsítását és a hibabejelentések feldolgozását.

A Holding részt vett a Miskolc Fejlesztési Központ Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság és a Miskolci Energia Zrt. létrehozásában, illetve egyszemélyes társaságként megalapította a MiEvent Kft.-t.

1. A Miskolci Energia Zrt.-t a Miskolc Holding Zrt. és a MIHŐ Kft. közösen hozta létre. Célja aaz önkormányzat, az intézmények és a holding cégcsoport energiatermeléssel és -szolgáltatással kapcsolatos feladatainak összefogása.
2. MiEvent Vagyonvédelmi Kft.-t a Miskolc Holding Zrt. már egyszemélyes alapítóként hozta létre. Profilja a nyomozói és személybiztonsági tevékenység, élőerős őrzés, rendezvénybiztosítás és objektumvédelem.
3. Miskolci Fejlesztési Központ Nonprofit Kft. létrehozásának célja a városfejlesztési projektek összefogása és menedzselése.

Az „INFO CENTRUM TUDÁSKÖZPONT létrehozása Miskolcon” elnevezésű projekt egy jelentős informatikai és oktatási fejlesztés, amelynek célja a régió digitális kompetenciáinak növelése és a modern technológiai tudás hozzáférhetővé tétele. A Holding és a Miskolci Egyetem legutóbb 2025. május 26-án kötött megállapodást, amelynek célja a befektetésösztönzés és a technológiai tudástranszfer összehangolása.

Az MVK Zrt. 2026 elején jelentős flottamodernizációt hajtott végre, 12 új (4 csuklós és 8 szóló) BYD elektromos autóbusz forgalomba állításával a Zöld Busz Program keretében. A 19 méteres, 120 fő kapacitású, BYD K11U csuklós buszok és a BYD eBus B19 típusok a környezettudatos közösségi közlekedést erősítik Miskolcon.

• Zöld flottafrissítés: Ekkorra ütemezték a holding tagvállalatainál (például a városgazdálkodásnál vagy az MVK Zrt.-nél) az elöregedett géppark kiváltását tisztán elektromos meghajtású haszongépjárművekre és szervizautókra.
• Körforgásos gazdaság: A pilotprojektek célja, hogy a városi hulladékgazdálkodás és az ipari melléktermékek ne szemétként, hanem újrafelhasználható nyersanyagként kerüljenek vissza a helyi gazdasági körforgásba (pl. biogáz-előállítás vagy építőanyag-újrahasznosítás).
• Okos város (Smart City): Ezek a lépések szorosan kapcsolódnak a Horizont Európa programhoz, amelyben Miskolc vállalta, hogy 2030-ig jelentősen csökkenti a szén-dioxid-kibocsátását.